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上海输配电股份有限公司接受苏丹大单

来源:http://www.tjqzls.com 责任编辑:am8.com亚美娱乐 更新日期:2017-10-31 08:36 字体:
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  上海输配电股份有限公司活跃遵循上海电气"引领我国配备制造业复兴"的战略目标,把强化工程成套作为"十一五"期间三大展开战略之一。接受方式由分包走向总包,接受范畴由国内商场走向海外商场,构成进步工业中心竞争力的新亮点。日前成功签定了苏丹5座220kV变电站合同,合同金额约为5100万美元。
本年1~4月,该公司工程成套销售额比上一年同期增加77.3%,估计全年可达7亿元,同比增加55%。他们从五方面下手增强工程成套实力。
施行工业集群化布局。该公司着力进步企业的工业规划和效益,构筑起现代化企业集团的开始结构,为做强做大工程成套奠定根底。建立了超高压、特高压大型变压器出产基地和中低压开关出产基地,根本构成制造水平、效益、规划国内抢先的工业基地群。估计到2010年,具有国内抢先水平的产品销售比重将到达50% 以上,然后构成主导产品杰出、配套产品完全,具有产品归纳竞争力的工业格式。
进步工程总承揽资质。该公司使用上市公司的渠道,全面进步工程总承揽资质,改进企业形象。近年来,他们相继获得上海市承装修电力设备A1级输配电工程许可证、市承装修电力设备B级发电设备工程许可证、建委体系电力工程总承揽三级资质和市建委的安全出产许可证,以及对外承揽工程运营资格证书。现在,该公司在具有总承揽110kV及以下输电线路和变电站项目资质的根底上,正在着手进行二级电力工程总承揽资质的请求,以及我国电力监督委员会颁布的一级承装(修、试)电力设备许可证的请求。到时,可总承揽220kV及以下的输配电工程,完结资质战略的第二步。
集合工程技能人才。该公司依据工程成套的展开需要,立异人才导入机制,着力引入高端人才。经过工作展开、准则立异、真情效劳、加强培育、公平竞争、科学管理、适宜待遇和杰出文明等集合人才。现在,已构成"引入一个人,带进一批人"的杰出气势。仅2005年,亚美娱乐am8上海车展:中外车企...。就引入电力、电气专业人才,外贸人才和土建、网络工程师等9名。本年,又引入了输配电高档技能人才。引入的专业人才具有世界先进规划技能和理念,把握世界工程施工经历,了解世界工程标准和标准,保证公司具有独立完结国内外220kV等级以下的变电站和线路的技能计划和技能谈判的才能。
强化人员归纳本质。该公司花大力气,对在职职工展开技能、业务训练,追求更高档别的工程总承揽资质和应对工程总成套、总承揽的需求。现在,职工技能学习蔚成风气。本年将培育5名一级建造师,占工程成套部职工的8%;23名建委体系注册存案的三级项目经理,占工程成套部职工的40%。其间,三级电力工程项目经理6名,三级输配电项目经理11名,三级设备装置工程项目经理6名。有12人次接受了世界工程方针训练,50%的管理人员获得了上海市修建施工企业专业管理人员安全岗位证书。
拓宽世界工程项目商场。该公司依据工程成套的商场定位,尽力培育国外工程标书制造人才,寻求工程总承揽项目中施工、装置的长时间合作伙伴,加大国外工程项目的招标力度。上一年,完结了孟加拉国、埃塞俄比亚、尼泊尔、缅甸等项输配电工程招标,为进入世界工程商场积累了经历。上海输配电股份有本年签定的苏丹项目是我国政府的借款项目,作为该项目中5座220kV等级变电站的工程总承揽单位,该公司将担任变电站的土建、限公司接受苏丹大单设备收购、国内集港、设备装置、变电站调试等,直至投产、检验后交付使用。该公司不断学习世界大承揽商向高附加值范畴歪斜的经历,派遣项目部进行现场查看,催促分包方的施工进度、质量、安全,尽力与世界有关公司接轨。

  

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